Após definida a lista de atividades do projeto, de forma sequenciada, com os recursos e durações estimados, é necessário analisar se as datas previstas dos marcos e do término do projeto atingem as restrições de prazo definidas pelas partes interessadas. Também é necessário verificar se o uso dos recursos está otimizado, de forma que não haja sub ou super-alocação.

Um dos métodos mais utilizados para analisar se o cronograma do projeto está otimizado é o uso do Método do Caminho Critico. Esta técnica analisa a rede do cronograma de forma a calcular o caminho mais longo do projeto, analisando folgas entre atividades e possibilidade de paralelismo de tarefas.

A equipe do projeto pode ser envolvida para identificar outras alternativas de paralelismos, e avaliar se a estratégia é factível.

A saída desta atividade é o Cronograma do Projeto, que contém a data planejada de início e término das atividades. Este cronograma deverá ser aprovado junto às partes interessadas, juntamente com o planejamento do projeto. Após aprovado, deverá ser gerada uma linha de base do cronograma para o efetivo acompanhamento.

Podem ser utilizadas ferramentas automatizadas para o desenvolvimento do cronograma, a fim de acelerar o seu desenvolvimento.

Para mais detalhes sobre a elaboração do cronograma, consulte o Cronograma do Projeto (Guia Operacional).